DES INDICATEURS A SURVEILLER

1. Mettre en place les bons indicateurs 

Pour observer et surveiller ses environnements

• son marché (clients, fournisseurs, concurrents, nouveaux entrants, produits de substitution)
• modifications légales, réglementaires, sociales et fiscales, projets de travaux,…
• conjoncture économique

Pour comprendre son entreprise

• mettre en place et suivre ses budgets prévisionnels et tableaux de bord
• chiffre d’affaires, marges et charges
• comptes clients, fournisseurs, stocks, production
• investissements
• trésorerie et financements
• indicateurs sociaux

Pour s’entourer et consulter

• expert-comptable et avocat
• banques syndicat professionnel et Chambre consulaire, etc...

2. Surveiller et agir pour anticiper l’apparition de difficultés

Décider et agir

• sur l’activité (gamme de produits, cible clients, fournisseurs, partenariats, communication, organisation, processus)
• sur le financement de l’entreprise (réserves, fonds propres, emprunts, levée de fonds,…)
• sur la structure de l’entreprise ou moyens de production (salariés, locaux, matériels,…)

Etre vigilant sur l’augmentation des dépenses et la baisse des recettes

• dérapage des charges
• problèmes juridiques et fiscaux
• conflits sociaux
• secteur d’activité ou zone géographique en difficulté
• effets de la concurrence
• gêne dans l’activité (par exemple travaux)
• impayés clients

Surveiller l’augmentation du besoin en fonds de roulement

• réduction des délais de paiement des fournisseurs
• allongement des délais de paiement des clients
• non maîtrise de la croissance et manque de financement
• gestion des stocks
• augmentation du stock

3. Les raisons qui peuvent impacter la rentabilité et l’équilibre financier

• absence de rigueur de connaissance de formation dans la gestion de l’entreprise
• mésentente entre les responsables ou les associés
• conjoncture économique et législative
• situations accidentelles
• faiblesse des fonds propres
• mauvaise stratégie financière